SDMO - Construction groupes électrogènes, groupes de soudage, motopompes - Production électricité
 
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Historique

 

1966

Création de SDMO par la famille Meunier pour distribuer des moteurs marins MWM.

1969

SDMO s'oriente vers la fabrication de groupes électrogènes et arrête progressivement la distribution de moteurs marins.

1970-1973

SDMO se développe du fait de la croissance de l'élevage (aviculture) et de l'agro-alimentaire en Bretagne.

1973

Après ses succès régionaux, SDMO décide de se développer sur le marché français, ouvre un bureau commercial à Paris et fait construire son siège social et une usine adjacente pour faire face à sa croissance.

1974-1983

Des agences commerciales sont ouvertes à Valence, puis à Toulouse pour conforter le développement national. Parallèlement, SDMO met en place un réseau de distributeurs en Afrique et embauche le 1er commercial dédié à l’export. Cette période offre la première opportunité sur le marché export en Libye : cette affaire importante est un succès pour SDMO.
A partir de là, obtention régulière de contrats importants sur le Moyen Orient et l’Afrique Francophone, par le biais de grandes sociétés françaises de BTP ou d’engineering.
SDMO décide de compléter sa gamme par de petites puissances (groupes portables), jusqu’alors ne démarrant qu’à 30 kVA.

1984-1985

SDMO rachète au groupe ALSTHOM sa division groupes électrogènes « AMAN », société
de 120 personnes située en région parisienne
et acquiert par ce biais un savoir-faire dans
le domaine des applications spéciales (centrales de production autonomes télécommunications, militaires, off-shore etc...). C’est à cette époque également, que s’effectue le rachat de la société SOREEL, spécialisée en armoires d’automatismes, pour maîtriser la partie « sensible » du produit.

1986

Mise en place par EDF de L’EJP qui incite fortement les gros et moyens consommateurs d’électricité à s’équiper en groupes électrogènes pour produire et vendre de l’énergie. Ce marché est une véritable opportunité pour SDMO et lui permet de se développer fortement en France. Elle deviendra progressivement leader, grâce à un savoir-faire technique d’ingénierie, ainsi qu’à une grande qualité de son service après vente. Cette augmentation de volume lui permet de s’attaquer à de nouveaux marchés export, notamment en Europe grâce à la mise en place de distributeurs.

  

1989-1992

SDMO décide successivement de la création de filiales en Espagne et en Angleterre, ainsi qu’à Singapour pour pénétrer les marchés asiatiques qui sont en forte croissance.

 

1993-1996

SDMO décide de renforcer encore son développement à l’export pour anticiper une baisse prévisible du marché français qui est trop dépendant de la politique tarifaire (EJP) de EDF. SDMO consacre donc des ressources supplémentaires à l’exportation. Elle met en place un réseau de distributeurs en Amérique du sud.

 

1996

Pour faire face à son expansion et au développement des ventes et de la fabrication des groupes standard, SDMO ouvre une usine de 15.000 m2 en Zone Industrielle de Kergaradec, à Brest.

 

1997-2001

SDMO continue de se développer à l'exportation en se renforçant sur les territoires où elle est déjà présente (ouverture de filiales en Argentine, au Brésil et aux USA ainsi qu'un bureau commercial à Alger).

 

2001-2002

SDMO uniformise la couleur de ses groupes, restructure ses gammes de produits et dévoile avec succès sa nouvelle image de marque à l'ensemble de ses partenaires.

 

2003

SDMO renforce son développement à l'exportation en créant une filiale en Belgique.

 

2005

SDMO renforce son développement à l'exportation en créant une filiale au Nigéria.

La holding MEUNIER cède SDMO au groupe KOHLER ainsi que SOREEL(génie électrique et automatisme) et BES (maintenance de groupes électrogènes).

 

2006-2007

SDMO poursuit son développement à l’international. Elle continue à mettre en oeuvre un véritable service de proximité vers ses distributeurs avec l’implantation de 3 nouveaux bureaux à Dubaï, en Afrique du Sud et en Russie

 

2008

SDMO fédère son pôle de compétences Ingénierie autour d’une nouvelle identité : l’activité Power Solutions. Elle assoit ses qualités d’expertise, renforce ses équipes en place et améliore la performance de ses outils dédiés.

 

2009

Pour assurer le développement de son activité et rationaliser sa production, SDMO Industries engage la construction d’une extension de 15 000 m² de son usine la plus récente, Kergaradec II.

Au sein de ce projet, on trouve notamment la création d’un laboratoire de recherche, la modernisation de son école de formation ou encore l’implantation d’une nouvelle aire de test des niveaux sonores.

 
 
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