|
1966
La familia Meunier crea la empresa SDMO para la distribución de motores marinos MWM.
1969
SDMO se orienta hacia la fabricación de grupos electrógenos e interrumpe de forma progresiva la distribución de motores marinos.
1970-1973
SDMO se desarrolla como consecuencia del crecimiento de développe du fait de la croissance de la ganadería (avicultura) y del sector agroalimentario en Bretaña.
1973
Después de cosechar éxitos a nivel regional, SDMO decide desarrollar su actividad en el mercado francés, abre una agencia comercial en París y construye su sede social y una fábrica para hacer frente a su crecimiento.
1974-1983
Se abren agencias comerciales en Valence, y en Toulouse para reforzar el desarrollo nacional. En paralelo, SDMO establece una red de distribución en África y contrata al 1er agente comercial dedicado a la exportación. Este período representa la primera oportunidad para el mercado de la exportación hacia Libia, lo que representa un importante éxito comercial para SDMO.
Desde entonces, se consiguen varios importantes contratos en oriente medio y en el África francófona, por medio de grandes empresas francesas de construcción y obras públicas o de ingeniería.
SDMO decide completar su gama con material de pequeña potencia (grupos portátiles), hasta entonces todos los productos tenían una potencia superior a 30 kVA.
1984-1985
SDMO compra al grupo ALSTHOM su división de grupos electrógenos "AMAN", una empresa con 120 empleados situada en la región de París y adquiere de este modo un conocimiento en el ámbito de las aplicaciones especiales (centrales de producción autónomas, comunicaciones, Ejército, off-shore etc…). En este mismo periodo, también realiza la compra de la empresa SOREEL, especializada en armarios de automatismo, con el fin de dominar la parte "sensible" del producto.
1986
EDF (Electricité de France) pone en práctica el EJP, que favorece de forma masiva la instalación, por parte de grandes consumidores y consumidores medios de electricidad, de grupos electrógenos para producir y vender energía. Este mercado representa una verdadera oportunidad para SDMO y le permite un gran desarrollo en Francia. Sus conocimientos técnicos de ingeniería, así como gran calidad de su servicio posventa le convertirán progresivamente en líder del mercado. Este aumento de volumen permite abordar nuevos mercados de exportación, en particular en Europa gracias a la implantación de distribuidores.
|
|
1989-1992
SDMO decide crear sucesivamente filiales en España y en Inglaterra, así como en Singapur para penetrar en los mercados asiáticos, que viven un fuerte crecimiento.
1993-1996
SDMO decide reforzar aún más su desarrollo de la exportación para anticipar una disminución previsible del mercado francés, que depende demasiado de la política de tarifas (EJP) de EDF. SDMO dedica por tanto todos sus recursos suplementarios a la exportación. Implanta una red de distribución en América del Sur.
1996
Para hacer frente a su expansión y el desarrollo de las ventas y de la fabricación de los grupos estándar, SDMO abre una fábrica de 15.000 m2 en la Zona Industrial de Kergaradec, en Brest.
1997-2001
SDMO continúa su desarrollo en la exportación reforzando su presencia en los territorios en los que ya se encuentra presente (apertura de filiales en Argentina, en Brasil y en los Estados Unidos, así como una oficina comercial en Argel).
2001-2002
SDMO uniformizar el color de sus grupos, reestructura sus ganas de productos y desvela con éxito su nueva imagen a todos sus colaboradores.
2003
SDMO refuerza su desarrollo en la exportación por medio de la creación de una filial en Bélgica.
2005
SDMO refuerza su desarrollo en la exportación por medio de la creación de una filial en Nigeria.
El holding MEUNIER cede SDMO al grupo KOHLER así como SOREEL(ingeniería eléctrica y automatismos) y BES (mantenimiento de grupos electrógenos).
2006-2007
SDMO persigue su desarrollo al internacional. Continúa poniendo en ejecución un servicio verdadero de proximidad hacia sus distribuidores con la implantación(establecimiento) de 3 nuevas oficinas(escritorios) en Dubai, en África del Sur y en Rusia.
2008
SDMO federa su polo de competencias Ingeniería alrededor de una nueva identidad: la actividad Power Solutions. Sienta(funda) sus calidades de peritaje, refuerza sus equipos en sitio(plaza) y mejora la realización de sus instrumentos(utensilios) dedicados.
2009
Para asegurar el desarrollo de su actividad y racionalizar su producción, SDMO Industrias compromete(contrata) la construcción de una extensión de 15 000 m ² en prolongación de su fábrica más reciente, Kergaradec II.
En el seno de este proyecto, encontramos particularmente la creación de un laboratorio de búsqueda(investigación), la modernización de su escuela de formación o todavía la implantación(establecimiento) de una nueva área de prueba de los niveles sonoros.
|